L'UBS a annoncé qu'elle allait réduire ses effectifs en Suisse de 2500 postes supplémentaires, par moitié au moyen de licenciement et l'autre moitié en prenant différentes mesures et en optant pour d'autres modèles horaires de travail. Elle fera largement appel à des réductions du temps de travail, au job sharing et aux congés non payés.

Le SEC Suisse salue ces efforts, mais les juge insuffisants. Une banque telle que l'UBS doit aussi  avoir le courage, en période troublée, de gérer l'ensemble d'une telle restructuration au moyen de mesure de flexibilisation. Cela pourrait impliquer des réductions d'horaires de travail limités dans le temps pour l'ensemble des effectifs, à l'exception des employés qui gagnent moins de CHF 80 000.- par année. Une pareille méthode demanderait également des sacrifices de la part du personnel, ceux-ci seraient  mieux répartis. En procédant de la sorte, la banque pourrait regagner la confiance de ses clients et employés et conserver sont savoir-faire sur une plus large base. Une autre mesure serait de réduire le volume d'heures supplémentaires non récupérées qui se sont accumulées de manières différenciées selon les services.

Les  réductions des heures de travail et les nouveaux modèles d'horaires de travail offrent aussi une plus grande latitude pour la formation continue des employés. Les experts sont tous d'avis que l'activité des banques est confrontée à d'importantes mutations. En encourageant la formation continue, l'UBS peut préparer ses employés à affronter de nouveaux défis. Et cela pour un montant modeste si on le compare aux amortissements réalisés jusqu'ici.

Neuchâtel/Zurich, le 15 avril 2009

Société suisse des employés de commerce

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Barbara Gisi, responsable de la politique en faveur des employés au sein de la SEC suisse, Natel 079 775 66 10